> 领导力发展

华润电力华南大区视人才为支撑企业发展的根基，高度重视人才培养，特别是各层级关键岗位的经理人培养，在不断建立完善人才选拔、培养、使用和评价相结合机制的基础上，通过持续推进高级人才发展计划，全面系统、有针对性地实施领导力发展项目，提升各级经理人的领导力和整体组织能力，以支撑华润电力未来的健康长远发展。华南大区作为亚新综合体育·(中国)官方网站下属区域公司，我们充分利用控股公司的平台和资源，积极推进公司中高层管理者的领导力发展。

> 中昇、旭日、明星班培训：华南大区的“黄埔军校”

为激发组织活力，健全华南大区“职业发展体系”，组织发掘并培养各层级后备人才，全面提升员工综合素质，建立一支高潜质、高素质、高水平的一流人才队伍，实现员工与公司共同成长，华南大区启动成立以来最为浩大的培训工程——中昇、旭日、明星班培训。

三班培训是华南大区梯队人才培养的平台，是华南大区文化融合的平台，是华南大区人才甄选的平台，是华南大区及项目之间沟通交流的平台。

承接亚新综合体育·(中国)官方网站新员工导师培养方案，根据明星班学员实际需要制定“历练自我”导师制培养方案，实现明星班全员导师制，充分发挥“干中学”和“传帮带”对明星班学员专业技术和业务能力的提升。

三班已成为华南人才培养的摇篮，并逐渐形成华南人才培养的内部品牌，在全体员工当中产生着无形的人才发展动力，人人以优秀为榜样，有利于一批又一批优秀员工的成长。

         开班仪式            《性格分析》      《高效能人士的七个习惯》

《精彩陈述》            《公众表达》            《时间管理》

《创新管理》             《商务礼仪》             《有效沟通》

                                            《TTT课程》          《公文与邮件写作》    《新媒体与PPT制作》

> 专业类培训

公司专业技术类培训主要由项目公司主导，各项目公司根据火力发电厂的工作特点及项目实际情况定期开展专业技术培训、技术比武、班组学习等，切实提升员工的专业能力，为员工职业发展提供源源不断的支持。

> 新员工培训

（1）华润集团“未来之星”训练营：公司每年入职的应届学生都会参加华润学习与创新中心统一组织的“未来之星”训练营，在训练营中深度了解华润、理解华润、喜欢华润，认知认同华润的价值观和文化，形成归属感；通过参加训练营，新员工亲身体验业绩导向的文化，培养职业意识和技能，培养团队合作精神，实现由大学生向华润人的角色转变；熟悉华润集团战略与管理之道，借鉴经理人的成功经验，树立起为华润事业奋斗的抱负，在华润这个舞台上更快更好地成长起来。

2015届·华北三营                            2016届·华北一营

（2）新员工“梦之星”入职培训：为加强新入职的应届毕业生以及社会招聘员工对公司各项情况的了解，帮助他们适应公司文化、融入工作，公司组织开展为期21天的入职培训。培训包含公司整体情况学习、公司制度流程学习、电力生产基础知识学习、新员工座谈及现场实践五大部分。通过入职培训，新员工对华南分公司这个大家庭有了更加深入的了解，为他们转变角色、融入工作打下良好的基础。

新员工入职培训                               新员工入职培训